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　　【PConline 杂谈】在2019红帽中国论坛上，红帽全球资深副总裁兼亚太区总经理Dirk-Peter van Leeuwen(范吕文)在开场就主动谈到了IBM收购红帽这一热点话题：“红色还是红色，蓝色也还是蓝色;但红色与蓝色形成的合力，将使我们的客户获得更好的收益。”

红帽全球资深副总裁兼亚太区总经理Dirk-Peter van Leeuwen(范吕文)

　　红帽作为开源领域最为成功的企业之一，在过往的70个财季中都保持着营收增长，在2019财年中(截止到2019年2月28日)营收达到了34亿美元。在2019年7月IBM以340亿美元的报价正式完成了对红帽的并购，这是至今为止科技领域价格第三高的并购。红帽将被并入IBM混合云部门，仍由红帽的 CEO 吉姆·怀特赫斯特以及原管理团队领导，作为 IBM 的一个独立的业务部门来运作。

　　IBM希望通过收购红帽增强自身在混合云领域的竞争力，这也是108岁的IBM选择在新时期“主动求变”的一种表现。

　　开源并不仅仅只是代码

　　回望过往的十年，科技正在以不可思议的速度改变我们生活的方式。而正如科学方法改变科学一样，开源也在改变技术开发的方式。

　　红帽就是一个很好的例子。正是与全球数百个开源社区在过往二十多年来的交流过程中，让红帽不停地学习成长：如何创建代码、如何验证代码、如何分享代码;而在代码之外，公司内部和外部之间能够协调合作，企业团体应该如何运作，这些都是开源本身带给红帽的“创新“。

红帽全球副总裁兼中国区总裁曹衡康

　　在红帽全球副总裁兼中国区总裁曹衡康看来，开源并不仅仅只是代码，还包括了产品、工作方法论和企业文化。其中很重要的一点就是全面支持和协作创新理念、观念和价值观，这些都是和开源相关的。

　　对于这种“开源带来的协作”理念，红帽的CEO吉姆·怀特赫斯特曾在其所出版的《开放式组织》一书中有着系统化的介绍，书中分享了红帽成为开源公司的经验以及许多方式方法，并在业内引发了广泛的兴趣讨论。

　　“要实现企业的创新与快速发展，最重要的是不能依赖于现有的方法，而是需要不停的思考和改变，创新在很大程度上就是改变工作方式。过往很多IT技术都来自于开源，包括数据库、操作系统、应用软件、平台技术等等。”曹衡康认为开源是企业提高效率加速成长的关键。而通过红帽的研究发现，开源还带来了多元化与包容性等重要元素。如多元化为公司带来了更多的活力，而包容性也促使红帽能做出更好的决策，有利于公司业绩增长。

　　更敏捷更稳妥 从今天开始

　　红帽在全球设立了多个开放创新实验室，借此红帽可以与客户共同讨论关于业务的一切，并提前筹备相应工作。从而加速客户业务创新的速度，保障自身与合作伙伴所提供的服务质量。

　　据曹衡康介绍，这样的实验室已经成功助力了许多企业。最重要的是，利用这种新的“工作方式”，企业并不需要投入过多的人力与资金成本。“航旅纵横”作为中航信旗下知名的信息服务提供产品，其诞生于几个员工的一次主动提议：“我们觉得可以通过手机应用，让客户随时知道自己的航班信息。”领导的最初回复是：“你们可以去试试。”因此，仅有的几名工程师利用开源技术，通过红帽OpenShift进行敏捷开发，并在很短的时间内获得了成功。得到市场的肯定后，团队慢慢壮大并在此后不断迭代更新，成就了我们今日所见的航旅纵横。

北京环球度假区与中国农业银行获得2019红帽亚太区创新奖

　　类似的故事还在金融业和制造业上演着，中国农业银行与海信也通过红帽的OpenShift加速其应用的开发与发布。“通过开源技术，我们帮助客户将过往以月为单位迭代更新的速度提到了以天为单位。”曹衡康对此介绍道。

　　在今天，无论任何规模、行业的企业都面临着转型与变革的挑战。那么，如何确定自身该从何时开始?红帽的答案是：点滴做起，从今开始。

　　“考虑引入诸如云计算、大数据、AI等新技术去优化自身业务时，通常很难依靠单一的供应商解决，红帽所做的事情就是搭建一个生态，与许多各领域的佼佼者共同合作思考如何创新。并在如开放创新实验室这样的地方去验证方案的可行性。”曹衡康对此进一步说道。

　　那么……加入IBM 对红帽意味着什么?

　　秉承着“上游优先”一路高速成长的红帽投入了IBM的怀抱后，会不会有所改变?

　　范吕文再次重申了红帽的“独立性”：“我们还是像从前那样开展工作，并且很欣喜的看到IBM已经在包括OpenShift等一系列红帽产品之上构建了其自身的产品组合并推向市场。”

　　对于红帽来说，IBM既是“同事”，也是“客户”。

　　一方面，作为同事的IBM可以完全利用红帽基于开源技术所做的一系列技术增值。并在此基础之上，与IBM自身的产品技术结合打包成为更适合其客户使用的产品，并提供包括咨询服务在内等其它一系列“IBM增值”服务;另一方面，作为“客户”的IBM并没有比像戴尔、惠普、AWS、微软或是其它ICT基础设施供应商一样能享受红帽更多的“私人定制化”服务。

　　“红帽的独立性对于客户来说是非常重要的。客户有权利选择其理想中的合作伙伴，可能是IBM也可能是其它供应商，但在合作过程中如果需要开源软件，红帽的独立性将确保我们的竞争优势。”曹衡康对此解释道：基于对客户利益与选择的尊重，红帽将继续保持一贯的“中立性”。

五彩缤纷的平台架构模块

　　这里不得不提到“上游优先”，作为红帽一直以来秉承的商业信条，曹衡康认为这也是红帽之所以能取得客户的信任从而持续成功的缘由。“有些企业宣称他们是开源公司，基于开源技术做了许多的商业产品，但是他们并没有把相关的代码共享给社区。但这样做对于客户来说就无法享受到代码透明度带来的安全益处，变成了另一个黑盒子。红帽的做法是，我们基于开源技术做的产品，会将代码继续共享出来，回报社区，从而让源头变得更好。”曹衡康如是说道。

　　帮助客户从“开源到开放”

　　红帽不仅将开源视为公司发展立命的根本，同时也很重视引导客户建立与开源社区之间的紧密联系。“只有这样，我们才能知道哪些技术是客户真正想用的，从而在较短的时间内完成商用开发，不断更新适应新的标准要求。”曹衡康认为这种“纽带”可以让多方受益，做到共赢。

　　而OpenShift也正在发挥着越来越重要的纽带作用。利用OpenShift，客户可以忽略底层IaaS平台的差异性，将自身业务灵活部署在私有云，以及不同的公有云平台上，并可根据自身需求灵活的在多种云环境中完成快速的迁移，从而形成最具灵活性与成本优势的多云策略。

　　后记

　　红帽还是红帽，这顶鲜艳多彩的红帽仍然会是众多合作伙伴与客户的不二之选;IBM也还是IBM，只是多了可以将这顶红帽根据自身喜好进行再装饰的选择。